1、步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。
2、使用特定的功能点计算方法，根据每个功能点的复杂性和权重来计算总功能点数。一种常用的方法是IFPUG（InternationalFunctionPointUsersGroup）方法，它根据功能点的类型、文件数、数据元素数等因素来计算功能点。评估功能点：对功能点进行评估，以确定工作量的估算。
3、估算的过程主要包括规模估算、规模调整、估算工作量、估算工期和确定预算。上一部分主要讲解了估算规模和规模调整这两部分。
开发阶段工作量占工作总量的30%。软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
一个软件项目大约30%的工作量在开发阶段，70%的工作量在维护阶段。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程模盯伍。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。
一个软件项目生命周期主要包括计划、设计、开发、测试与部署，确保系统从需求分析到发布与生产全过程顺利。计划阶段：明确项目前景与边界，制定可操作、可行的计划，文档化计划与风险评估。设计阶段：基于清晰需求提出产品设计架构，设计说明文档需经过评审，确保整体架构统一与功能实现。
1、假设一个项目工作量为30人月，5个人开发，那么所需周期就是30/5=6个月。
2、据报载，北京一名20岁出头的在校大学生，从与一名博士生合作开发软件开始，发展到独立为一家从事期货信息的公司开发软件，挣了20万元报酬并获得一台价值近3万元的笔记本电脑的奖励。 一些富于冒险精神的业余网页设计者们不甘心为别人当打工仔，开始了为自己打工的生涯。
3、总之，您要是有一定物理基础，又爱动手，应该考虑这些比较难的方向。它们虽然入门不易，但是都是非常专业的东东，5年以上经验的基本都月入1万以上（安捷伦在北京招的射频工程师月入4000美元），而且这些专业对外行人来说都是天书，做这些行业是越老越吃香。
1、用于软件项目工作量估算的方法有以“估”为主的专家法和类推法，以“算”为主的类比法和方程法。在软件估算的实践中，类比法和类推法也是普遍使用的估算方法。类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。
2、软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
3、基于功能点的估算法评估软件开发工作量的步骤通常包括以下几个阶段：定义功能点：首先，需要明确定义软件项目的功能点。这包括系统的各种功能、特性和要求，如用户管理、数据存储、报告生成等。功能点通常分为三类：输入、输出和查询。确保功能点的清晰和详细定义。
4、软件开发工作效率的计算可以根据不同的指标和方法进行评估。以下是一些常见的计算方法：项目进度：计算软件开发项目实际完成的进度与计划进度之间的差异。可以使用关键路径法、甘特图或其他项目管理工具来跟踪和计算项目进度。工作量和时间：计算完成特定任务或功能所需的工作量和时间。
5、SW指数的基本定义 SW指数，全称为软件开发工作量估算指数，主要用于评估软件开发的复杂度和工作量。它是一个重要的衡量标准，帮助开发团队在项目初期进行项目规模、成本和时间进度的估算。
6、软件项目工作量估算的艺术：类比法与类推法的精准运用/ 在软件开发的预算规划中，类比法与类推法是两大常用工具，它们犹如导航灯，帮助我们在需求模糊时找到方向。接下来，我们将深入探讨这两种方法的定义、适用场景、估算步骤以及实际应用案例，以期提供更清晰的指导。
